會議開始，賀憲臣副總經(jīng)理傳達(dá)了云南鳳凰文旅集團(tuán)有限公司《“大干四季度 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”活動方案》，并對第四季度目標(biāo)任務(wù)分解進(jìn)行說明。最后，朱志強總經(jīng)理就做好沖刺四季度工作進(jìn)行動員。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是東方猿人谷項目投入運營、造血創(chuàng)收的關(guān)鍵之年，是新一輪項目開發(fā)的決戰(zhàn)之年，也是云南鳳凰文旅集團(tuán)管理全面提升之年。為確保實現(xiàn)2018年任務(wù)目標(biāo)，朱總經(jīng)理提出了三方面要求：

        第一方面，客觀分析形勢，增強緊迫意識，迅速掀起“大干四季度、攻堅保目標(biāo)”的熱潮。一要堅決咬定目標(biāo)，鉚足干勁沖刺四季度；二要充分肯定成績，堅定信心沖刺四季度；三要正視存在問題，奮起直追沖刺四季度。第二方面，突出工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實“大干四季度、攻堅保目標(biāo)”的過硬措施。一是創(chuàng)收工作抓運營；二是新建項目抓推進(jìn)；三是續(xù)建項目抓竣工；四是財務(wù)工作抓收支；五是前期工作抓供地；六是企業(yè)管理抓黨建；七是運營管理抓安全。第三方面，層層傳遞壓力，強勢組織推進(jìn)，確保“大干四季度、攻堅保目標(biāo)”任務(wù)全面實現(xiàn)。沖刺四季度必須緊盯不放，必須以實為本，必須嚴(yán)字當(dāng)頭。

        朱總經(jīng)理號召，希望公司全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，搶抓機遇，突出重點，強勢推進(jìn)，以爭分奪秒的精神狀態(tài)大干四季度，以戰(zhàn)無不勝的堅定信心奮力奪全年，為實現(xiàn)全年目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！