鳳凰公司開(kāi)展10月活動(dòng)節(jié)點(diǎn)檢查

    時(shí)間: 2016-11-05    點(diǎn)擊: 3034次

本網(wǎng)訊  11月2日、3日，“大干100天”活動(dòng)已悄然走過(guò)月余，鳳凰公司組織各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)10月工作完成情況展開(kāi)節(jié)點(diǎn)檢查。檢查組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、座談交流的形式，對(duì)工程推進(jìn)情況、農(nóng)業(yè)種植、手續(xù)辦理及內(nèi)部建設(shè)等工作進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)。

 

 

認(rèn)真開(kāi)展：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展活動(dòng)

    “知而不行，只是未知”。把工作部署落到實(shí)處，才能干出成效。鳳凰公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展“大干100天”活動(dòng)。

    一是提前動(dòng)員部署，認(rèn)真制定方案。鳳凰公司提前謀劃，組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并在公司辦公會(huì)議議定活動(dòng)方案及工作量化表，確定了“年度目標(biāo)”3個(gè)版塊，細(xì)化為236個(gè)具體工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)主體責(zé)任?；顒?dòng)的開(kāi)展堅(jiān)持統(tǒng)籌策劃，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)點(diǎn)工作。三是以整改落實(shí)為抓手，強(qiáng)化逐級(jí)考核。項(xiàng)目區(qū)縱向深入認(rèn)真查擺工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)通報(bào)的典型進(jìn)行深入剖析和討論，提出并落實(shí)整改及防范措施。四是規(guī)范化建設(shè)工作體現(xiàn)在平常的工作中有效落地，也就是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作，只要將日常工作的開(kāi)展情況規(guī)范地進(jìn)行有效收集，以照片、會(huì)議記錄、表單等進(jìn)行匯總，留下痕跡并形成閉環(huán)管理，這就是規(guī)范化管理的體現(xiàn)形式。

持續(xù)改進(jìn)：落實(shí)整改措施，健全制度機(jī)制

    項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)不可能一蹴而就，要健全、改進(jìn)內(nèi)部管理常態(tài)化制度。下一步，公司將以此次活動(dòng)作為契機(jī)，堅(jiān)持著眼標(biāo)本兼治，落實(shí)整改措施，梳理在建工程推進(jìn)表，推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)在日常工作中落地生根，逐步成為企業(yè)的重要文化組成部分。